Korzystając z nietypowego settingu, zapraszamy na pierwszy odcinek video! Nagrałyśmy go zdalnie, a więc i temat musiał być dopasowany. A że coraz szerszym echem odbijają się tezy o rychłym przymusowym powrocie do biur, popierane coraz to zmyślniejszymi argumentami, postanowiłyśmy dogrzebać się do różnych źródeł i sprawdzić, jak to może być faktycznie. 

Walka między biurem a pracą zdalną trwa, a zainteresowane strony stają się coraz bardziej kreatywne w argumentacji. Ale komu zależy na powrocie pracowników do biur? Badania wskazują, że pracodawcy są podzieleni – niektórzy uważają, że biuro stymuluje kreatywność i produktywność, inni widzą zalety w elastyczności i autonomii, jakie daje praca zdalna. 

Co na to pracownicy? W ogromnej większości optują przede wszystkim za autonomią. Poznaliśmy zew wolności i samodzielnej regulacji czasu i zadań, więc nie chcemy tak łatwo tego oddać. Tu należy dodać, że często mylimy pracę zdalną z elastycznym trybem pracy, a to nie to samo! 

Tak czy inaczej, ktoś zainwestował w gigantyczne przestrzenie biurowe i mordory ze stali i szkła, więc inwestycje muszą się jakoś zwrócić. Czy biurowce niedługo całkiem opustoszeją i zaczną przypominać zombielandy? No cóż, są tacy, którym zależy, żeby tak się nie stało… 

Tacy zawodnicy jak Elon Musk czy Mark Zuckerberg głoszą, że biuro zapewnia większą produktywność, ale czy to prawda, czy też może tylko iluzja kontroli? Przecież faktem jest, że ludzie mogą oszukiwać pracodawcę zarówno w biurze, jak i pracując zdalnie, jeśli nie czują się zaangażowani lub nie rozumieją swoich celów.

Jak więc mierzymy produktywność? To pytanie staje się coraz bardziej istotne w kontekście pracy zdalnej i hybrydowej. Narzędzia do pomiaru produktywności, takie jak aplikacje do śledzenia czasu pracy czy platformy do zarządzania projektami, mogą być przydatne, ale mogą też prowadzić do nadmiernego nadzoru albo kompletnych wynaturzeń. Pamiętajmy, że na każdą apkę do kontroli znajdzie się apka do oszukiwania. Jeśli budujemy dla ludzi system, to pierwsze co będą chcieli zrobić to – złamać go. 

Jednak przez ostatnie lata powstało wiele narzędzi, które ułatwiają pracę zdalną. Od platform do wideokonferencji po oprogramowanie do zarządzania projektami, dostępnych jest wiele opcji, które mogą pomóc firmom i pracownikom w podejmowaniu decyzji o tym, jak organizować pracę.

Podsumowując, pytanie o to, co jest najlepsze – praca zdalna, biuro, czy praca hybrydowa – według badań nie ma jednoznacznej odpowiedzi. Wszystko zależy od indywidualnych preferencji, rodzaju pracy i kultury organizacyjnej. Komu zatem zależy na głoszeniu historii o zwiększonej produktywności w biurze? Czy jeśli nie wiadomo, o co chodzi, to chodzi o pieniądze? Tego być może nigdy się nie dowiemy. Jednak jedno jest pewne: świat pracy zmienia się, a my musimy być elastyczni i otwarci na nowe rozwiązania.